Описание:
Рассмотрены основная цель, задачи, принципы, формы и методы кадрового менеджмента как системы управления человеческими ресурсами в условиях современной производственной деятельности. Широко представлен зарубежный опыт кадрового менеджмента. Приведены модели деловых игр и словарь-справочник. Описано около 70 популярных методик и тестов, применяемых в целях самооценки, подбора, расстановки и рационального использования кадров.
Для менеджеров, бизнесменов, студентов, преподавателей и других специалистов в области управления человеческими ресурсами.

Комментарий:
2002 г.
Твердый переплет, 832 стр.
ISBN 966-608-205-5
Тираж: 5000 экз.
Формат: 70x100/16

Оглавление:
Часть I. ОСНОВЫ КАДРОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА
Введение в кадровый менеджмент 7
Раздел 1. Система управления персоналом 15
1.1. Современное развитие теории организации
1.2. Предмет, задачи и содержание кадрового менеджмента
1.3. Основные направления и методы управления кадрами
1.4. Принципы и механизм управления персоналом
1.5. Стратегические концепции управления персоналом за рубежом
Деловая игра: Анализ организационной структуры управления
Раздел 2. Профессия - менеджер по кадрам 41
2.1. Производственная организация как социотехническая система 41
2.2. Структура социально-психологической подсистемы производственной организации
2.3. Структура профессиональной подготовки менеджера по кадрам
2.4. Структура профессионально значимых качеств личности менеджера по кадрам
2.5. Система профессиональной подготовки и непрерывного образования менеджеров по кадрам
2.6. Основные направления перестройки работы кадровых служб
2.7. Службы персонала за рубежом
Раздел 3. Планирование и прогнозирование кадровой работы 66
3.1. Основы кадровой политики предприятия 66
3.2. Планирование работы с кадрами
3.3. Прогнозирование в управлении персоналом 72
3.4. Планирование численности и состава работников 74
3.5. Определение перспективной потребности в специалистах
3.6. Методы расчета потребности в рабочих кадрах
3.7. Стратегическое планирование и кадровая политика
на предприятиях промышленно развитых стран 82
Раздел 4. Основные формы комплектования штата 92
4.1. Занятость населения: общие положения
4.2. Источники обеспечения предприятий и организаций
4.3. Занятость населения и комплектование штата за рубежом
Деловая игра: Вступление в должность начальника цеха
Раздел 5. Основы профессиональной ориентации 114
5.1. Профессиональная ориентация как система
5.2. Профессиональное просвещение
5.3. Профессиография и профессиология 119
5.4. Организация производственной и социальной адаптации
5.5. Организация профориентационной работы за рубежом 122
Раздел 6. Кадровый потенциал управления 128
6.1. Анализ качественного состава кадров
6.2. Работа с молодыми специалистами
6.3. Научно-практические основы подбора и расстановки кадров управления
6.4. Работа со специалистами за рубежом
Разбор конкретной ситуации: Выдвижение на должность руководителя предприятия
Раздел 7. Аттестация и резерв кадров 148
7.1. Организация оценки кадров управления
7.2. Принципы и методы работы с резервом
7.3. Организация конкурсов специалистов 160
7.4. Работа с персоналом управления за рубежом
Деловая игра: “МИР” - моделирование идеального руководителя
Раздел 8. Организация обучения персонала 180
8.1. Непрерывное обучение руководящих работников
8.2. Непрерывное обучение рабочих
8.3. Организационное и методическое обеспечение системы непрерывного обучения кадров
8.4. Методика расчета затрат на повышение квалификации
8.5. Системы профессионального обучения персонала за рубежом
Разбор конкретной ситуации: Выбор форм и содержания подготовки начальника цеха
Раздел 9. Управление текучестью кадров и трудовой
9.1. Оценка состояния текучести кадров
9.2. Разработка и внедрение мероприятий по снижению
9.3. Управление мобильностью кадров на производстве
9.4. Система профессионального продвижения рабочих
9.5. Управление профессионально-квалификационным ростом руководителей и специалистов
9.6. Организация управления трудовой дисциплиной
9.7. Организация учета использования рабочего времени 226
9.8. Управление текучестью и трудовой мотивацией работников в зарубежных компаниях
Раздел 10. Организация делопроизводства и оценка эффективности работы кадровых служб 235
10.1. Основные требования к организации делопроизводства
10.2. Документационное обеспечение управления кадрами
10.3. Организация учета и отчетности по кадрам
10.4. Оценка эффективности работы кадровых служб
Часть II. ПСИХОЛОГИЯ КАДРОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА
Введение в психологию кадрового менеджмента 268
КАК ДЕЛАТЬ КАРЬЕРУ
Раздел 11. Профессиональное самоопределение менеджера 298
11.1. Проверка интеллектуальных возможностей
11.2. Определение профессиональной направленности 328
11.3. Как рождаются лидеры: способности к управлению
11.4. Самооценка волевых качеств
11.5. Ваша удовлетворенность работой
11.6. Психогеометрия для менеджеров
Раздел 12. Профессиональное обучение и планирование
12.1. Портрет современного менеджера
12.2. Анализ управленческих ограничений
12.3. Деловая карьера: планирование и организация 431
КАК СОЗДАВАТЬ ОРГАНИЗАЦИЮ Раздел 13. Стратегия и тактика менеджмента 462
13.1. Современные концепции организации и управления 463
13.2. Организация менеджмента
13.3. Тип менеджмента и эффективность управления
13.4. Мотивация и развитие персонала
Раздел 14. Оценка и подбор управленческого персонала 543
14.1. Психологический анализ управленческой деятельности
14.2. Оценка деловых и личностных качеств менеджера
14.3. Всесторонняя оценка управленческой деятельности
14.4. Как подбирать управленческую команду
КАК СТРОИТЬ КОЛЛЕКТИВ Раздел 15. Формы и методы рационального использования
15.1. Текучесть кадров и ее предупреждение
15.2. Социально-психологический климат организации
15.3. Изучение состояния производственной дисциплины
Раздел 16. Организационная культура менеджера 677
16.1. Система управления собственной деятельностью
16.2. Тактика деловых взаимоотношений
16.3. Техника личной работы руководителя
Список использованной и рекомендуемой литературы 752
СЛОВАРЬ-СПРАВОЧНИК 761